Présentation

Loic Vandromme, 5ieme génération, 1M€ de CA, 1700 collaborateurs, MI métier historique = 80% du CA et diversification depuis 2015 sur la rénovation/promotion.

Acteur national sur le logement durable en France

Répondre aux attentes des français en matière de logement sur tous les territoires (neuf, reno, collectif et individuelles) = 12 000 clients en 2022 soit une ville de +35 000 habitants

Spécificités et atouts

Familiale/ADN/ valeurs

+100 ans d’histoire

Solidité financière

Force d’un grand groupe mais proximité d’un acteur local

Diversification déjà lancée et rentable

Digitalisation : 50% clients

Stratégie RSE

Que faut-il retenir ?

Arrêt de l’activité Reno BtoB

Retour sur une situation plus normative suite aux mauvais résultats de ADC qui a fortement dégradé notre résultat en 2022

Retour à la rentabilité malgré un contexte inflationniste sur les couts de construction

Structure financière saine

Une diversification relutive

Baisse de commande en MI de 40% mais hausse des marges

Plan d’actions pour réduire nos charges fixes engagé depuis 2022 / réduction des effectifs

Rentabilité assurée en 2024

Des opportunités à saisir sur la prise de PDM + reprises chantiers

Stratégie et perspectives

Poursuite de notre stratégie de diversification et accélération sur la rénovation BtoC / création nx reseau de franchise Renovert + développement de l’offre rénovation en CG dans les agences du neuf

Reconstitution des marges

Poursuite du plan d’actions/charges fixes

RSE/RE2020/decarbonation

Message aux investisseurs

Immobiliser au plus bas actuellement

Déficit de logements important /

L’acces au credit commence à se desserrer

2024 sera meilleure au commerce que 2023 en MI et idem sur tt les autres activités du groupe

Des opportunités à saisir dans les prochains mois les acteurs solides

Hexaom : "Pour traverser la crise, on va réduire notre CA pour conserver une rentabilité satisfaisante"

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